Contactez-nous pour :
- Identifier les causes d'une faible fiabilité.
- Mettre en œuvre des solutions.
- Optimiser les performances.

Il n'existe pas de méthode unique pour améliorer la fiabilité des équipements, car les causes de non-fiabilité sont variables. La première étape de tout projet d'amélioration de la fiabilité consiste à identifier et à quantifier les causes de non-fiabilité, afin de pouvoir élaborer, justifier et mettre en œuvre un plan d'amélioration priorisé.

Rencontrez-vous l'un de ces problèmes ?
- Une disponibilité ou une capacité inférieure à celle requise ?
- Un nombre excessif de pannes et d'arrêts imprévus ?
- Aucune cause unique apparente de non-fiabilité ?
- Vous ne savez pas exactement ce qui doit être modifié pour améliorer la fiabilité ?
- L'actif sous-performe depuis un certain temps et, quoi que vous fassiez, rien ne semble s'améliorer ?

‍HEADFIS a développé une approche basée sur des projets pour améliorer la fiabilité des équipements et, à terme, les performances de l'entreprise. Nous combinons des décennies d'expertise avec uneToute l'expertise de HEADFIS, basée sur des décennies d'expérience, alliée à une approche combinant l'analyse des causes et des effets, la révision de la stratégie de maintenance, la gestion des risques, la consolidation des tâches et l'examen des pratiques opérationnelles, nous permet de déterminer les causes exactes de non-fiabilité et leur impact, afin de cibler les améliorations nécessaires.

Comment HEADFIS vous aide

‍Comprendre les causes clés de la non-fiabilité
‍Avant de pouvoir entamer toute amélioration de la fiabilité, chaque actif spécifique nécessite une analyse pour déterminer les causes particulières de sa non-fiabilité.

‍Prioriser les initiatives et élaborer des analyses de rentabilité
‍Une fois les causes de non-fiabilité comprises, elles peuvent être quantifiées et donc priorisées pour des initiatives. L'élément de quantification étaye l'analyse de rentabilité des projets.

‍Mettre en œuvre des solutions viables
‍À l'issue des projets, des plans de mise en œuvre complets sont générés, et les projets ne sont validés qu'une fois la solution entièrement implémentée.